Текучесть кадров на казахстанском рынке труда в 2013 году продолжала расти, писал журнал «Эксперт Казахстан». Лидерами стали Алматы (3,3%) и Астана (3,1%), меньше всего сотрудники меняли работу в Южно-Казахстанской (1%) и Кызылординской (1,1%) областях. При этом, по оценке экспертов, зарплата перестала быть главным фактором удержания работников.
Где и как долго работают
Медики в среднем задерживались на одном месте около полутора лет, работники промышленности — до трех лет. Соискатели стремились в крупные госкомпании как в гаранта стабильности: например, на 30 вакансий Национального банка поступило 469 резюме. Естественной, не требующей особых мер, специалисты считали текучесть на уровне 3–5% в год.
Директор кадрового холдинга АНКОР в Казахстане Валерия Шевелева отмечала, что крупный бизнес дает больше возможностей для развития, а наиболее полный набор социальных гарантий и строгое соблюдение трудового законодательства обеспечивают иностранные компании. Но долгосрочные отношения с работодателем, по ее словам, зависят прежде всего от образования и квалификации самого сотрудника. Срок работы определяют также уровень должности и отрасль: в рознице руководители среднего и высшего звена работают в одной компании 3–5 лет, а продавцы и кассиры — в среднем не больше полугода; в промышленности менеджеры среднего звена держатся минимум вдвое дольше, чем в FMCG, а в узких отраслях вроде высоких технологий переходы ограничены малым числом крупных игроков.
Зарплата — на втором месте
Более 80% работников были недовольны зарплатой, однако 67% готовы были остаться на месте, потому что им нравится сама работа; на первый план вышли самореализация и карьерные перспективы. 14% сотрудников собирались сменить работу в ближайшее время. Ожидания по прибавке колебались от 10% до 30–50%, а 14% надеялись на рост зарплаты более чем наполовину.
Чтобы удержать людей, работодатели предлагали оплату мобильной связи, транспорт, питание, страховку, абонементы в фитнес-центры, оплату детских садов и школ. Директор Центра организационного развития HR Consulting Лина Стрыгина считала, что поначалу ключевым мотиватором остается оплата труда, но со временем важнее становятся самореализация, автономность и профессиональный рост. Самая высокая текучесть, по ее данным, — в малом и среднем бизнесе из-за финансовой нестабильности. Она описывала и обратную ситуацию — «золотые наручники»: сотрудник недоволен работой, но остается, потому что получил от компании квартиру и связан с ней на 2–5 лет.
Долги по зарплате
По данным Министерства труда и соцзащиты, на 1 января 2013 года задолженность по зарплате в стране составляла 1,1 млрд тенге против 1,4 млрд годом ранее. Больше всего задолжали строительные организации (573,5 млн тенге), торговля (137 млн) и сельское хозяйство (26 млн), а по регионам — предприятия Алматы (352 млн), Алматинской (336,3 млн) и Южно-Казахстанской областей (79,6 млн тенге).
По материалам журнала «Эксперт Казахстан», 4 сентября 2013 года.
