К началу 2011 года доминирование АО «Казахтелеком» на рынке магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) Казахстана стало ослабевать: KazTransCom, «Транстелеком» и «КаР-Тел» (Beeline) строили собственные сети, а участники рынка заговорили о растущей конкуренции и о том, не избыточно ли такое количество оптоволокна для страны с низкой плотностью населения.
Кто владеет магистралями
Журнал «Эксперт Казахстан» описывал рынок так:
- «Казахтелеком» — Национальная информационная супермагистраль (НИСМ) длиной 12 521 км, из них основное кольцо — более 9206 км через 13 крупных городов, плюс осевая ветка Алматы — Караганда — Астана и западное кольцо Атырау — Уральск — Актобе с ответвлением на Актау. Пять стыков с российскими операторами, по два — с Узбекистаном и Кыргызстаном, три — с Китаем. На 2011–2012 годы планировались расширение и повышение надежности сети.
- «КаР-Тел» (Beeline) — около 4500 км, вторая по протяженности сеть; оператор начал ее строить в 2006–2007 годах, сейчас линии прокладывает KZ-ТРАНС.
- «Транстелеком» — 2700 км вдоль железной дороги от Достыка до Петропавловска; проект еще на 4000 км финансирует ЕБРР под гарантию КТЖ, сдача намечена на июнь, окупаемость — восемь лет. Итоговая длина — 6722 км, плюс более 400 станций.
- KazTransCom — к 2013 году планировал единую магистраль около 4000 км между крупнейшими городами, инвестиции — порядка 4,8 млрд тенге.
- KazTransCom, «Астел», «Алма ТВ» и «Бриз» — совместная линия Алматы — Хоргос через Капшагай и Жаркент с выходом в Гонконг через China Telecom.
Зачем операторы тянут собственную оптику
Альтернативы ВОЛС для сотовой связи и Интернета на тот момент не было: медь устарела, спутник ограничен по емкости. Но километр кабеля стоил 8–16 тыс. долларов, поэтому большинство компаний арендовали междугородние каналы у нацоператора и жаловались на его цены и условия. Собственная магистраль, по словам инженера АО «Арна» Кайрата Нусипбаева, превращает компанию в первичного провайдера и удешевляет связь для клиентов, хотя требует крупных вложений и времени.
Мотив Beeline был прежде всего экономическим: гендиректор Анатолий Попов указывал, что аренда каналов в Казахстане в среднем дороже, чем в России. Оператор уже пропускал значительную часть трафика по своим линиям, собирался полностью перейти на них и в перспективе сдавать мощности в аренду. Журнал при этом сомневался, что Beeline станет отбирать клиентов у «Казахтелекома»: сеть строилась под собственные услуги, включая мобильный и фиксированный Интернет.
KazTransCom и «Транстелеком» исторически поделили территорию и не конкурировали напрямую. Первый обслуживал сырьевые компании на западе, второй — «Казахстан темир жолы» на юге, в центре и на востоке. КТЖ давала «Транстелекому» около половины объема услуг; после запуска новой сети компания рассчитывала нарастить долю сторонних юрлиц и частных абонентов, а также интернет-провайдеров второго уровня, которых, по словам главного инженера Андрея Сапронова, «Казахтелеком» пытался ограничить.
Позиция «Казахтелекома»
В нацкомпании считали, что потенциал рынка аренды магистральных каналов не исчерпан: по западным оценкам, мировой трафик данных рос примерно на 30% в год, вынуждая операторов наращивать пропускную способность. Новые технологии, по мнению «Казахтелекома», позволят ему передавать больше данных и снижать цены. Журнал оценивал, что сети сопоставимого масштаба ни у кого нет, поэтому соперничество будет идти в отдельных регионах и сегментах.
Спор о том, сколько сетей нужно рынку
Гендиректор KazTransCom Аскар Ержанов отмечал, что альтернативные операторы наращивают сети на 20–30% в год и в ближайшие годы протяженность магистралей вырастет в разы. По его словам, для обслуживания населенного пункта достаточно одного оператора, «но не для создания конкурентной среды». Вместе с тем он признавал, что из-за капиталоемкости и узкого рынка число крупных игроков вряд ли изменится — нынешних хватит.
Андрей Сапронов, напротив, считал, что параллельное строительство обходится дорого населению и государству. Он ссылался на Китай, где власти запрещают прокладку новых линий на участках с уже существующей сетью и обязывают сдавать ее в аренду, что, по его мнению, повышает прозрачность рынка и снижает тарифы. Сапронов предлагал рассмотреть подобные ограничения и в Казахстане. Сам журнал делал вывод, что преимущество «Казахтелекома» остается несопоставимым, но рост трех альтернативных сетей дает потребителям выбор и стимулирует конкуренцию на всем телеком-рынке.
По материалам журнала «Эксперт Казахстан», 7 февраля 2011 года.
